• Connaître et comprendre les spécificités du management à distance
• Mettre en place les modes d’organisation et les outils spécifiques pour encadrer et motiver son équipe à distance.
• Adapter et réussir sa communication managériale à distance

• Apports théoriques et méthodologiques
• Exercices sur des cas pratiques
• Conseils individualisés opéra-tionnels dès l’issue du stage
• Formatrice·teur· expérimenté·e dans ce domaine

Toute personne, manager hiérarchique ou fonctionnel, devant animer et motiver une équipe à distance

• Avoir suivi le module sur les bases de l’encadrement ou en avoir les connaissances équivalentes.
• Compétences relationnelles.

Questionnaire de validation des acquis à l'entrée, évaluation tout au long de la formation au moyen d’exercice(s) et/ou QCM, suivis d’un questionnaire ou exercice et/ou QCM d’évaluation des acquis « à chaud » en fin de formation, enquête de satisfaction des bénéficiaires, attestation individuelle de formation.