Réalisée auprès de 352 professionnels, cette étude confirme une transformation profonde du rôle des managers, désormais au cœur des enjeux humains, technologiques et organisationnels.

Le leadership s’impose comme modèle dominant

Les résultats sont sans équivoque : les entreprises évoluent vers un management fondé sur le leadership. Aujourd’hui, 46 % des répondants associent leur culture managériale au terme « leader », tandis que près de 75 % citent des dimensions proches comme « facilitateur » ou « animateur ».

Par ailleurs, environ une organisation sur deux adopte désormais une culture clairement orientée leadership, contre seulement 20 % encore centrées sur le contrôle.

Les compétences attendues évoluent en conséquence : les qualités jugées prioritaires sont « inspirant », « visionnaire » et « fédérateur », et 1 manager sur 2 considère que la vision stratégique doit être développée en priorité.

Un tournant vers les compétences humaines

Le baromètre met en évidence un basculement majeur vers les compétences relationnelles. L’intelligence émotionnelle et relationnelle est citée par 67 % des répondants comme la compétence prioritaire à développer, confirmant qu’elle devient un levier central de performance.

Dans le détail :

• 50 % mettent en avant la communication impactante et le management du changement
• 47 % citent l’écoute active et la reformulation
• 46 % insistent sur la reconnaissance et la valorisation des collaborateurs

Ces résultats traduisent une attente forte : le manager doit avant tout être un acteur de la dynamique collective.

L’IA et les compétences techniques en appui du management

En parallèle, les compétences technologiques prennent une place stratégique.
Le management des talents arrive en tête des compétences techniques à développer (64 %), suivi par l’utilisation de l’intelligence artificielle (49 %).

Côté formation, les priorités sont alignées :

• 39 % des entreprises prévoient de former leurs managers à l’IA et à la cybersécurité
• 37 % à la communication
• 34 % au leadership

Le modèle qui se dessine est clair : un manager « augmenté », capable de combiner performance technologique et intelligence humaine.

Un besoin massif et structurant de formation

Les entreprises ont pleinement conscience de ces enjeux : 83 % proposent déjà des formations aux compétences managériales.

Cependant, un défi majeur persiste : le temps.
Il est identifié comme le premier frein au développement des compétences, malgré une forte motivation des managers :

• 95 % sont prêts à consacrer du temps à leur formation
• 4 managers sur 5 se déclarent favorables à une formation continue sur leur temps de travail

Les formats évoluent également vers plus de flexibilité :

• 75 % privilégient le présentiel
• mais une majorité combine désormais présentiel, digital et échanges entre pairs

Vers un manager “augmenté”, au croisement de l’humain et de la technologie

Le Baromètre 2025 met en évidence une transformation structurante : le manager n’est plus uniquement un organisateur, mais un leader capable de mobiliser, d’accompagner et de donner du sens.

La performance managériale repose désormais sur un équilibre clair :

• des compétences humaines fortes (intelligence émotionnelle, leadership)
• une maîtrise des outils technologiques (IA, data, digital)

C’est dans cette complémentarité que se construit le manager de demain : un professionnel capable d’allier efficacité opérationnelle et intelligence collective.

L’engagement de L’Adresse Formation

À travers cette étude, L’Adresse Formation confirme son positionnement : accompagner les organisations dans le développement de managers complets, capables de répondre aux défis actuels.

Les enseignements du baromètre nourrissent directement les dispositifs pédagogiques proposés, avec une ambition claire : former des managers plus agiles, plus humains et durablement performants.