Le plan de formation joue plusieurs rôles :

 

1) Outil stratégique pour gagner en performance et en rentabilité 

C’est un projet opérationnel de maintien et de développement des compétences aussi bien individuelles que collectives.

Une fois formés, les salariés gagnent en performance et en rentabilité, et par conséquent l’entreprise devient plus compétitive et plus productive.

2) Document prévisionnel

Un document prévisionnel à court terme pour répondre à des besoins urgents en formation des employés.

Et à moyen terme pour faire face aux éventuels changements et évolutions de l’environnement et leurs effets sur les emplois et l’entreprise.

3) Outil de standardisation des besoins en formation

Il est aussi un outil de communication pour faire adhérer les salariés à l'entreprise.

4) Outil de bien-être au travail

Un excellent moyen de développement des compétences individuelles et collectives, et aussi un bon outil de dialogue social en interne pour motiver les salariés.

5) Outil de conduite du changement

La formation répond aux besoins d’évolution (technologique, social, économique, législatif, politique, environnemental, organisationnel…) et d’adaptation face à des revirements de situation.

    Il sert à accompagner les projets de transformations et permet une meilleure adhésion au nouveaux « règles du jeu ».

 

Vous êtes en train de boucler vos plans de formation ?

Nous pouvons vous aider à penser les parcours de formation de vos collaborateurs.

 

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